為進一步提高公司項目管理人員的綜合素質，提升現場管理及服務水平，確保項目的質量、進度、安全、文明標化等各項管理指標滿足客戶要求，我司召集了部分項目管理人員于2022年7月28日-31日組織召開了項目管理述職及培訓會議。

本次會議形式多樣，包括專業知識培訓、員工述職談話、項目管理述職培訓、工程項目半年度工作總結、榮譽表彰、員工團建等多個方面。公司總經理謝亮、公司總工程師田明華、各區域分管領導及工程管理相關部門負責人員同時列席參加了本次會議。

會議過程中公司技術、合約、安全、物資、工程等各部門負責人對公司在盤扣支架平臺上的研發創新的新產品、新工藝情況、工程項目管理過程中的合同結算、施工質量、安全隱患管控、進度控制、成本管控、施工工藝進行深入的闡述和培訓。公司總工程師田明華就《團隊管理+服務意識+行業專業知識》方面進行了專題分享，同時為更好服務客戶，與營銷部門形成團隊整體作戰能力，公司總經理謝亮就營銷方法、技巧對與會人員進行了系統的培訓。

會議中公司總經理謝亮同時就公司的企業愿景、企業使命、企業價值觀及企業精神與參會人員進行了交流宣講，要求公司所有員工將 “不相信有完成不了的任務；不相信有克服不了的困難；不相信有超越不了的對手” 的公司企業精神貫徹到日常工作中，成為一支“善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍。同時始終以“促進模架行業的進步與發展，讓模架施工更高效、更安全；讓總包更省心更放心；讓員工更優秀、更幸福”為企業使命，持續為客戶創造價值。

為增強團隊凝聚力，加強職工之間的溝通交流，進一步增進員工之間情感，營造積極健康的企業文化。在培訓會議結束后，公司組織員工進行了周洛漂流主題團建活動。在活動過程中大家的喜悅和興奮之情溢于言表，活動不僅加強了員工之間的溝通與協作，更加深了彼此的感情，讓大家在今后的工作中能一起凝心聚力、攜手前行。