揖別舊歲，恭迎新年，以終為始，奮進開局。近日，公司分別召開了區域經營管理工作會議和營銷工作總結暨表彰會議。針對2022年工作開展情況、年度目標完成情況以及2023年項目區域管理和營銷工作做了詳細的規劃，并對相關責任人提出具體的任務目標。公司領導層、各項目區域負責人和營銷人員分別參加了會議。

一、2022-2023營銷工作暨表彰會議

會上，公司副總經理馮兵對2022年公司營銷工作進行了全面總結匯報，并對2023年營銷工作作了詳細安排部署。馮總強調，在2022 年疫情和行業形勢的綜合影響下，公司營銷部同心攜手、逆勢而上，營銷工作取得了優異的成績。為了順利完成公司2023年營銷工作任務，我們要提前進行布局和規劃，堅定信心，以飽滿的工作熱情迎接新的機遇和挑戰。

隨后按照會議議程，各匯報人依次對自己2022年的工作進行了總結匯報和對2023年的工作進行了計劃安排。

公司總經理謝亮聽完大家的匯報后進行了總結陳述，對營銷部在2022年疫情不利影響下所取得的工作成效予以了充分肯定，對市場形勢和營銷工作中存在的問題進行了分析，并對下一步工作提出具體要求。2023年我們要精準施策、緊抓機遇、搶占先機，分級分類跟進大項目、優質項目，集中發力。同時在建項目要以客戶為中心，建設一個項目，守住一方市場，希望2023年業務拓展再創佳績。

會議最后舉行了銷冠頒獎和2023年責任目標簽訂儀式。揮舞戰旗，簽訂軍令狀，營銷部帶著公司的厚望接旗出征，全力以赴，使命必達！

本次會議交流，進一步梳理了公司營銷工作發展思路，及時調整和優化了營銷工作方法，找準了工作目標和著力點。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風，逆風成長的路上，我們一定要拿出營銷人最昂揚的姿態和最堅定的決心，發揮公司“善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”企業精神，理清思路，在顛覆中突破，才能乘勢而上，破局贏戰。

會議系統梳理了公司2022年區域經營的成績亮點和存在問題，研究探討了下一階段區域經營重點工作。會議要求大家2023年要加大區域經營管理布局的力度，圍繞全面推進區域經營發展，打造區域經營新局面，助力公司項目高質量推進。

匯報環節，各區域負責人就項目營銷、項目管理服務、結算回款情況等方面工作作2022年年度經營總結，對項目2023年經營目標作出詳細計劃鋪排，針對項目情況進行梳理，從勞務管理、質量、安全、進度、文明施工、物資等方面進行探討，直面問題，攻堅克難，不斷深化管控動作，全面提升項目經營管理質量，從而實現區域項目經營管理的高質量發展和公司項目的完美履約。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在新的一年，我們也將以更加真誠的態度為客戶提供安全、方便、快捷的支撐及模板體系。用實際行動踐行公司“讓模架施工更高效、更安全；讓總包更省心、更放心；讓員工更優秀、更幸福的”企業使命，用務實的態度、優質的服務、完美的履約回報著每一位客戶的信任和支持。