2022年，安質部嚴格按照公司對安全生產工作的要求，認真落實各項具體工作措施，重點開展了安全生產專項整治、安全生產規范作業、構建安全生產預防機制、強化班組安全文化建設等工作，推動公司各項安全管理工作安全有序開展。

一、樹牢“零事故”理念  壓實全員安全生產責任

（1）進一步完善安全制度管理體系

2022年，安質部深化整治、鞏固基礎，全面推進安全生產各項工作。為貫徹落實公司對安全生產的要求，先后完善了《項目月度考核實施細則》、《安全質量部管理制度》、《安全質量管理制度》等制度。

二、強化安全教育培訓  規范作業人員行為

（1）新進工人安全教育

由項目安全管理人員對新進場的工人進行進場安全培訓，包括：項目現場作業人員上崗的基本要求、作業人員的權利和義務、安全作業要求、作業風險告知、項目安全管理制度等，并組織對施工安全交底書，安全承諾書等進行簽字、確認。

（2）每日開展早班會、班前安全教育

每日作業前項目全體管理人員組織作業班組進行安全早班會，班前安全教育，宣貫安全理念，安全管理宗旨以及通報各班組作業情況，回顧前一日項目安全隱患和當日作業過程中、作業環境中可能存在的隱患以及注意事項等。

（3）分階段專項安全培訓

由項目安全員或區域安全巡檢專員組織，針對勞保物品的規范佩戴與使用，高處作業，起重吊裝作業，叉車起重作業，架體拆除、外架拆除、模板拆除等進行針對性的專項安全培訓。

（4）開展事故解剖復盤會議

對項目發生質量安全事故，第一時間要求項目部進行反思總結，從事故發生的直接原因、間接原因、造成的經濟損失、事故責任劃分以及后續如何進行預防和防控等方面出具事故調查報告，并組織公司分管領導，區域經理，全體管理人員召開事故復盤會議，重復宣貫，從上到下強化安全意識。

三、構建雙重預防機制  牢筑安全防線

（1）項目安全巡檢

安質部每季度實地對在建項目進行巡檢，出具檢查報告、督促項目檢查問題整改回復；針對問題突出項目邀請分管領導、區域經理、 技術部長、技術負責人以及項目全體管理人員召開項目安全質量總結會議。

（2）部門月度安全例會

1、對安全員的工作進行量化，每月對安全員工作提出目標，督促制定計劃，跟蹤實際工作與計劃工作的偏差

2、對每月工傷事故發生情況進行回顧，與部門成員一起探討事故原因，怎么規避；

3、提前預判重大危險源可能發生區域位置，提前采取措施規避，重點位置重點監督。

四、開展班組活動  強化班組安全文化建設

（1）五恒之星評選

2022年共有22個項目完成了“五恒之星“啟動儀式，進行了48次評選，總共評選了108位工友，很好的宣傳了公司項目安全文化，形成正能量的傳播，增加了項目跟工友的安全互動，激勵工友主動參與到日常安全管理工作中來。

（2）優秀班組長表彰

班組長是施工現場的直接指揮者和組織者，對班組長進行安全評優評選，更有效的激勵班組長做好班組安全履職的領頭羊，同時也增強了班組對公司的歸屬感，提升工作責任感。

（3） 消防演練

定期舉行消防安全知識培訓和消防演練，提高工人的消防安全意識，預防火災事故的發生，以及提高發生火情的應變處置能力，自救能力，自我保護能力。

五、堅持安全發展  榮譽滿載而歸

榮譽的獲得不僅是對公司安全質量管理水平和履約能力的肯定，也是對每個項目全體員工不畏艱險、迎難而上、頑強拼搏、攻堅克難精神的贊揚。2023年我們將進一步堅守公司“善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的企業精神，安全、高效、有序的推進公司項目建設。

“質量是企業的生命，安全是生產的保障”。  安全生產對于公司來說是項目順利進行的前提和效益實現的基本條件。確保安全生產首要的任務就是不斷提高員工的安全素質，使安全觀念深入人心，讓員工自覺遵章守紀，按操作規章作業，從而有效預防生產安全事故的發生。  我們每一個員工也應當樹立“安全責任重于泰山”的意識，做到安全生產從我做起。牢記“質量是企業的生命，安全是生產的保障”，努力實現公司2023年安全生產零事故的目標。